项目技术交底、质量管理动态监督表.docx

项目技术交底、质量管理动态监督表

一、项目技术交底体系及内容

1.技术交底层级与责任分工

1.1一级交底：项目总工程师牵头，组织技术部、质安部编制《项目施工技术总交底》，对项目经理、生产副经理、项目技术负责人、各专业施工班组长进行交底，明确项目总体技术要求、质量目标、施工部署、关键工序控制要点、专项施工方案核心内容，交底记录由总工程师、交底对象共同签字确认，并留存影像资料。

1.2二级交底：各专业技术负责人（土建、机电、装饰）根据一级交底内容，结合分项工程特点编制《分项工程施工技术交底》，对本专业施工班组长、现场施工员进行交底，明确分项工程施工工艺、质量验收标准、安全技术措施、资源配置要