战略管理的外部环境分析.pptVIP

1

主要内容

一、外部环境与战略的关系

二、企业外部环境的构成

三、宏观环境分析：PEST模型

四、行业环境分析：行业生命周期、五力模型

五、竞争对手分析

六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态势矩阵CPM

2

二、战略与外部环境的关系

战略具有环境依赖性（战略本身的动态调整性特征）

企业战略对环境具有改造作用（特别是竞争战略，不仅对环境做出反应，而且试图根据企业利润来塑造环境）

3

4

二、企业的外部环境构成

5

技术环境（Technological）

技术总体水平、技术突

破、产品寿命周期、技

术变化速度

社会文化环境（Social

culture）

生活方式、社会价值

观、习惯习俗、教育

水平

经济环境（Economic)

经济增长、财政货币

政策、利率、汇率、消

费、通货膨胀

政治法律环境（Political)

政府政策、政

府管制、立

法、国家政局……

企业

三、PEST分析模型

1、政治和法律环境

主要是指一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和法律法规等因素。

包括政治制度、外交政策、国防政策、经济政策以及中央与地方政府的关系等等；

包括与企业经营有关的各种法律和法规，例如各种税法、劳动者保护法、消费者权益保护法、环境保护法、知识产权保护法、反垄断法等等。

6

2、经济环境

基本经济结构和特点，包括经济体制、经济结构、