高管教练项目SOP及交付物模板（完整版）.docxVIP

高管教练项目SOP及交付物模板（完整版）.docx

高管教练项目SOP及交付物模板（完整版）

一、高管教练项目标准SOP（7步闭环，直接落地）

核心原则：遵循ICF国际教练联盟标准，聚焦“目标对齐-诊断评估-辅导落地-成果固化”，确保教练服务可衡量、可追溯、可复制，连接个人成长与组织绩效。

Step1：项目启动与合约签订（1-3个工作日）

核心目标

对齐三方（高管、教练、Sponsor/HR）预期，明确服务边界、目标与规则，建立信任基础。

操作流程

三方沟通会（30-60分钟）：同步项目背景、高管核心痛点、组织期望，确认教练周期、频率、保密范围。

确认服务细节：教练周期（常规6-12个月）、Session频率（每月1-2次，每次60-90分钟）、评估节点、交付物清单、费用与终止条款。

签订《教练服务协议》《教练合约书》，三方确认签字。

交付物

《教练服务协议》《教练合约书》《目标对齐清单》

Step2：诊断与评估（1-2周）

核心目标

全面了解高管的领导力现状、优势、盲区，明确发展优先级，为后续辅导提供依据。

操作流程

工具测评：安排高管完成360°领导力测评、Hogan/MBTI/DiSC测评、情商测评（根据需求选择）。

深度访谈：一对一访谈高管本人（60分钟）、上级（30分钟）、核心下属（2-3人，每人20-30分钟）、平级（1-2人，每人20-30分钟），收集多维度反馈。