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大中百货店长管理制度

店长：

1、制订、分解各部门季、月销售计划，指导各部门完成销售任务。

2、各部门人员进行督导、考核、奖励。

3、操纵运营成本，提高店面综合经济效益。

4、根据店面业务的需要进行人员配置与人员调整。

5、全面负责店面环境与卖场秩序。

6、督导全店人员保持良好的精神面貌、提高服务质量。

7、合理运用店内资源，在店面周边区域进行宣传推广，提高店面知名度。

8、周边市场进行调研，并向分公司店面管理部报告。

9、合理受理顾客投诉。

10、负责店面固定资产的购置.、转移、报损申报与保护。

11、负责店面的防火、防盗、防汛、防疫。

12、正确处理与政府职能部门的关系与店面周边社会关系。

上级：分公司店面管理部经理

下级：财务副店长、部门经理、行政助理、防损主管

财务副店长：

1商品调拨、销售统计、账目核查、票据管理。

2、接收、处理、审核、传输传（真）商品“进销存”数据。

3、保障商品账目与实物相符，实物盘点准确，并将账目与实物情况及时报告店长与公司

财务部。

4、根据店面具体销售情况，合理掌控商品库存数量，督促各部门及时处理滞销商品。

5、店内库管员、管账、收银员进行业务指导与培训。

6、负责