国有企业全面预算管理的建设与完善分析.pdfVIP

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我国国企在长期发展中处于优势地位，对于其他企业来讲，国有企业面临的

竞争压力并不，因此对预算管理工作的重视程度也不高。而随着国企改革不断

深入，其也逐渐朝着市场化方向发展，内部经营状况逐渐复杂化，因此预算管理

在国企运营中重要性也越来越突出。通过全面预算管理工作的开展，可使国企支

出成本得到降低，使其经营效益得以提升。但因全面预算管理在我国现代企业应

用处于起步阶段，因此在实际开展中存在较多不足，而想要确保全面预算工作作

用的发挥，就必须要解决现存问题。

一、全面预算管理概述

全面预算管理是指在一定时间段内，通过预算来全面合理的配置、考核与控

制国企各类资源，确保国有企业金融活动顺利开展，经营战略目标得以实现。全

面预算管理不但属于财务管理内容，也是国有企业进行生产经营管理的有效方法。

而通过深入探究国企全面预算管理工作，可推动其发展战略目标实现，且有利于

风险防范。

二、国有企业全面预算管理开展作用

预“则立，不预则废”是亘古不变的道理，对于国有企业发展来讲亦是如此。

全面预算管理工作的开展，可综合预测国