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2026年工程绩效考核方案

第一章总体定位与年度目标

1.1战略对齐

2026年集团提出“精益交付、价值创造”双轮驱动战略，工程系统必须完成从“交付节点”向“价值节点”的转型。绩效考核不再只是衡量“干完了没有”，而是衡量“干得值不值”。因此，本年度考核权重向“全生命周期收益”倾斜，传统进度、质量、安全三大基线合计占比由75%下调至55%，新增“运营期反馈”与“技术资产沉淀”两大维度，合计占比25%，剩余20%为组织能力与合规红线。

1.2年度必达目标

维度

必达值

挑战值

数据来源

校验方式

交付准时率

92%

96%

PMO系统

第三方飞行检查

一次验收合格率

95%

98%

质检平台