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2026年文体活动经费计划

一、编制背景与总体思路

2026年是公司“十四五”文化战略收官之年，也是员工结构年轻化、办公模式混合化的关键节点。过去三年，文体活动经费使用呈现“三高三低”特征：参与度高、线上转化高、品牌曝光高；但区域均衡度低、长尾项目留存低、健康数据闭环低。因此，2026年经费计划不再追求“规模覆盖”，而以“精准滴灌、数据闭环、价值沉淀”为核心，通过“预算颗粒化、项目产品化、评价指标化”实现文体经费从成本中心向体验资产中心转型。

二、经费总盘与来源结构

1.总盘：人民币1850万元，同比2025年压缩7%，但人均预算提升11%（因外包及派遣人员不再分摊）。

2.来源