SWOT分析模型(共23张).pptxVIP

;目录(mùlù);SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT分析模型的方法(fāngfǎ);SWOT分析(fēnxī)步骤;SWOT分析(fēnxī)步骤;SWOT分析(fēnxī)步骤;SWOT分析(fēnxī)步骤;应用(yìngyòng)SWOT分析法的规则;SWOT模型(móxíng)的局限性;中国电信的SWOT分析(fēnxī);中国电信的SWOT分析(fēnxī);1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一