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咨询业务操作与职业道德手册

第1章咨询业务操作规范

1.1咨询项目立项与审批

咨询项目立项需依据客户委托书、项目立项申请表及可行性研究报告等文件，确保项目目标明确、内容完整、范围清晰。项目立项后，应由项目负责人牵头，组织相关部门进行可行性分析，评估项目实施的必要性、可行性和风险。

项目立项需经公司内部评审委员会或项目审批小组审核，确保立项方案符合公司发展战略和业务规划。项目立项完成后，应签订正式的项目合同，明确项目目标、范围、交付成果、进度安排、费用预算及责任分工。项目立项过程中，需建立项目管理台账，记录立项时间、审批流程、参与人员及审批意见等信息。

项目立项完成后，应由