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国有企业三重一大决策制度

国有企业是我国国民经济的支柱，是党执政的重要经济

基础，是发展中国特色会主义的重要力量.积极探索国有

企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法，对

于防范国有企业决策风险，推进国有企业反腐倡廉建设，促

进国有企业改革发展都具有一分重要的作用.从近年来国有

企业腐败案件发生的趋势看，工程建设领域属腐败案件发生

的高危区，因此，我们必须加强工程领域国有企业“三重一

大”决策制度的贯彻执行，维护国有资产安全.笔者就广西

红都高速公路有限公司（以下简称“项目公司”）贯彻执行

“三重一大”决策制度进行专题调研，形成以下报告.

一、贯彻现状

“三重一大”决策制度基本健全.一是按照的不同，分

别确立了党委会、总经理办公会的会议制度，在执行集团公

司和高投公司相关要求的前提下制定了董事会、监事会的议

事规则，并将它们作为落实“三重一大”决策制度的载体.

二是按照