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乐思模型对角切换

模型对角切换_赢家思量策略——乐思模型实战法则

在乐思模型中，管理思量的切换也有对角的关系，包括以下方面。

1．规律思维与概念思维之间的切换

领导者的规律思维与概念思维是不同的思量方式，但都是在思维层面，不涉及思量如何详细执行操作。概念思维型(C型)领导者的思量从不受到局限，发散性思量，产生天马行空的主意与，想到了无数好的点子，但是这些主意与创意是否都可行呢?于是，领导者就切换到规律思维举行批评性思量，分析其风险与可行性，终于得到详细且可行的计划。

例如，某家企业董事长在外与人谈判时，允诺了一项，并且签订了协议，但没有经过可行性的分析与论证。最后，该企业总经理只能在既有的合约下，修改或补充内容，确保公司的效益与避开。若是这位企业董事长能够具有概念与规律两项思维，他就能避开发生类似的大事，只是他概念思维的优势突出，规律思维反倒不强，这也就让他简单常常做出同样的行为。

领导者在不同中，运用的也有差异，例如，在战略会议中，用概念思维比较多;而在日常管理睬议上，用规律思维比较多，6-10所示。

图6-10规律思维与概念思维的切换

假如领导者习惯用规律思维思量，在战略会议上会消极对待无数好的建议，给这些看法提出无数的批判，到最后下属会习惯于领导说了算，这样的话，由于自己的发言会受到领导的批判，他们就不发言了。因此，领导者的最