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某家具厂质量管理体系

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国产品质量法》、GB/T19001质量管理体系标准及企业年度降本增效战略，针对本厂家具生产过程中存在的工序衔接不明确、成品检验标准执行不到位、客户投诉率偏高、原材料损耗较大等问题，设定本制度。核心目标在于规范生产全流程质量管理行为，建立全员参与、预防为主的质量控制机制，降低质量成本，提升产品合格率，增强市场竞争力。

1、统一全厂质量管理标准，消除部门间执行差异；

2、明确各环节质量责任，实现问题可追溯；

3、通过标准化操作减少因质量缺陷导致的返工和客户投诉；

4、建立持续改进机制，定期评审质量管理效果。

(二)适用范围：覆盖从原材料采购、生产加工、成品检验到仓储发运的全过程管理，涉及采购部、生产部、质量部、仓储部、技术部等部门及所有一线操作工、质检员、班组长、仓管员。正式员工及签订培训协议的一线操作工必须严格执行，外包打磨工序按本制度核心要求执行，供应商来料检验参照本制度标准。特殊情况（如试产新品）需质量部负责人审批后可临时豁免部分检验环节，但须记录备案。

1、原材料采购环节适用采购部与质量部协同管理；

2、生产加工环节覆盖各生产车间及班组长责任落实；

3、成品检验环节由质量部独立负责，生产部配合样品送检；

4、仓储发运环节仓储部负责标识管理，物流部负责装车前最终确认。

(三)核心原则：坚持合规性原则，严格遵守国家质量