室内精装修分包工程投标施工组织设计.pdfVIP

×××丰台区

×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程

施工组织设计

投标单位：×××××××

目录

一、项目管理组织框架图、主要管理人员2

1、项目管理组织框架图2

2、项目经理部主要管理人员配备3

3、总承包管理理念8

二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。10

1、劳务需用计划及保障体系10

2、材料、设备采购及管理保障体系11

三、临时用水及用电量计划12

1、现场临时用电计划12

2、现场临时用水计划13

四、成品保护14

1、成品保护组织管理14

2、成品保护管理办法14

3、成品保护措施15

一、项目管理组织框架图、主要管理人员

1、项目管理组织框架图

为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满

活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管

理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理

组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、

责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理

部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工