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2026年后勤部工作计划范文

2026年后勤部工作方案范文篇1

一、深化后勤综合改革

依据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。

(一)重新设立机构，增加服务职能

根据后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。

(二)人事制度改革

依据学校总体工作支配，报经学校批准，开展以下工作：

1.副科级以上干部实行公开竞聘。

2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。

3.编制外用工按工作年限制定分流方法，逐步移交劳务派遣公司。

(三)运行机制的改革

1.改革经费安排方法，集团各中心经费实行预算制。

2.改革职工内部安排及考核方法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。

3.运行方式的改革。

饮食服务中心依据xx校区餐厅托管的运行状况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校内物业中心引入物业公司外包;同学公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建