技术研发项目管理：技术研发范围、资源管控、进度管控、沟通管理.pdfVIP

技术研发项目管理:技术研发范围.

资源管控.进度管控■沟通管理

01技术研发范围管控

02技术研发资源管控

03技术研发进度管控

04技术研发沟通管理

一、技术研发范围管控

技术研发范围管控可以保证技术研发所有应做的工能够顺利进行，其

基本管控内容包括确定技术研发范围、分解技术研发范围、核实技术研

发范围、变更技术研发范围四个方面。

(-)确定技术研发范围

为确定技术研发范围，需要编制技术研发范围计划。技术研发范围

计划的编制是将技术研发所包含的内容渐进明细和归档的过程。

1,技术研发范围计划的内容

(1)技术研发项目可行性论证的目的是为该技术研发项目的实施提

供理论基础。

(2)技术研发可交付成果一般要列一个子研发级别概括表，如：为

一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工手册、

人机交互学习程序等。

(3)技术研发目标应考虑到项目的成功性，包括技术研发成本、技

术研发进度等。

2.编制范围计划的目的

(1)使技术研发相关人员明白自己