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2026年项目进度管理考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

要求：请选择最符合题意的选项。

1.在2026年项目管理实践中，若项目进度落后于计划，项目经理首先应采取的措施是（）。

A.立即增加项目预算

B.调整项目范围以压缩工期

C.分析进度偏差的根本原因

D.向高层领导汇报进度风险

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide7thEd.），2026年项目进度管理中，最有效的进度压缩技术是（）。

A.快速跟进

B.资源平衡

C.关键链方法

D.资源平滑

3.在中国制造业，2026年实施敏捷项目管理的企业通常优先考虑（）。

A.传统的甘特图计划

B.看板（Kanban）工具

C.PERT网络图

D.挣值管理（EVM）

4.若某2026年智慧城市建设项目的关键路径长度为50周，总浮动时间为10周，当某个非关键任务延误5周时，项目整体进度（）。

A.仍保持原计划

B.延误5周

C.延误10周

D.无法确定

5.在2026年能源行业项目中，进度监控的关键指标不包括（）。

A.完工尚需估算（ETC）

B.挣值（EV）

C.计划价值（PV）

D.风险登记册更新

6.若某2026年基建项目采用关键链项目管理（CCPM），当资源冲突时，优先级排序依据通常是（）。