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2026年项目管理师PMP考试知识点梳理与备考策略含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.项目整合管理：在项目生命周期的哪个阶段，项目章程通常由项目发起人正式发布？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

2.范围管理：以下哪项工具或技术最适合用于识别项目范围变更请求？

A.成本估算

B.变更请求日志

C.范围基准

D.范围验证

3.进度管理：关键路径法（CPM）的核心思想是什么？

A.计算项目的总成本

B.确定影响项目完工时间的最关键活动序列

C.评估项目风险

D.分配资源最优化

4.成本管理：在项目执行过程中，实际成本超出预算，项目经理应首先采取什么措施？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.分析成本超支原因

D.延长项目工期

5.质量管理：六西格玛（SixSigma）管理的核心目标是什么？

A.将缺陷率控制在百万分之3.4以下

B.实现项目按时交付

C.降低项目成本

D.提高客户满意度

6.资源管理：在项目团队建设过程中，以下哪项技术最适用于解决团队成员之间的冲突？

A.角色矩阵

B.冲突管理

C.资源负荷分析

D.资源平衡

7.沟通管理：项目干系人沟通计划的核心要素是什么？

A.沟通