政治制度史 双因素理论.pptxVIP

双因素理论;理论概念

理论内容

实际应用;引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素

激励因素：能够使员工感到满意的因素：成就感、得到认可、工作本身的挑战性和趣味性、责任感、个人的成长与发展

保健因素：会使员工感到不满意的因素：工作之外的因素--公司的政策、监督、人事关系、工作条件、薪金等

激励因素才能够给人们带来满意感；而保健因素能消除人们的不满，但不会带来满意感。;1、满意的对立面是没有不满意，不满意的对立面则是没有不满意

2、激励因素是以人对工作本身的要求为核心的

3、只有激励因素的满足，才能激发人的积极性;保健因素——消除辅导员的不满意感

1、完善工作规章制度，明确岗位职责，增强辅导员的角色意识

——高效通过推行辅导员工作目标责任制，明确角色分工，加强过程控制，可使各项计划任务和工作指标得以落实，使辅导员既有目标又有压力，从而更有效地激发他们的工作热情和动力

2、完善物质激励机制，优化分配制度，营造和谐团结的工作环境

——满足辅导员“合理利益”的最大化，实现辅导员薪酬的相对公平，消除辅导员的不满意感，通过这些物质因素吸引人才，真正地留住辅导员的人心，增强辅导员的归宿感，营造一个和谐团结、人人向往的工作环境。;激励因素——增强辅导员的满意度

1、完善培训晋升激励机制，拓展辅导员的发展空间

——激励机制更好地为辅导员提供了培训及其