新产品研发项目计划管理.pdfVIP

1目的

为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定。

2适用范围

适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。

3职责划分

3.1总经理任命项目、指定产品经理。

3.2项目组建项目组,包括任命项目、子项目、及项目组成员（如必要）；对

项目制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行且及时人力

物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。

3.3项目负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入人力等；

将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。

3.4子项目制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监