监理例会管理制度细则.docxVIP

监理例会管理制度细则

一、会议组织管理

（一）会议频次与时间

监理例会为项目建设过程中的常规性管理会议，原则上每周召开1次，具体召开时间由项目监理机构在《监理规划》中明确（建议固定为每周四下午14:00-17:00，特殊情况可由总监理工程师根据工程进度调整并提前24小时通知参会单位）。遇工程关键节点（如基础验收、主体封顶）、重大设计变更或突发质量安全事件时，总监理工程师可临时组织专题会议，专题会议参照本细则执行。

（二）会议地点

会议地点固定为项目监理机构会议室（若因场地限制需变更，需提前12小时通知各参会单位并明确新地点）。会议室需配备投影设备、音响系统及会议记录专用笔记本电脑，确保会议资料可视化展示及记录效率。

（三）参会人员范围及职责

1.必须参会人员：

建设单位：项目负责人、现场代表（负责协调外部资源，确认工程重大事项）；

施工单位：项目经理、技术负责人、安全负责人（需熟悉现场实际情况，具备决策权限）；

监理单位：总监理工程师、专业监理工程师（负责问题诊断、指令下达及进度把控）；

设计单位：仅限涉及设计变更或技术疑问时，由建设单位提前24小时通知项目设计代表参会（负责解答技术问题，确认设计意图）。

2.列席人员：

分包单位负责人（仅限其承担的分部分项工程存在进度滞后或质量问题时，由施工单位提前12小时向监理机构报备）；

材