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婚庆供应商管理制度与合作计划

作为从业近十年的婚庆策划人，我太清楚一场婚礼背后的”隐形战线”了——从婚纱摄影到宴会场地，从花艺布置到灯光音响，30多个品类的供应商就像婚礼的”血管”，任何一个环节卡壳，都可能让新人的期待落空。过去几年里，我经历过临时换场导致布景延误的慌乱，也见过供应商因材料涨价单方面毁约的无奈，更体会过和优质供应商默契配合时的安心感。痛定思痛后，我们团队花了半年时间梳理出这套”婚庆供应商管理制度与合作计划”，今天就把这份”实战手册”分享出来。

一、制定初衷与核心目标

说直白点，这套制度不是为了”管”供应商，而是要搭建一个”共生平台”。我常跟团队说：“供应商不是乙方，是并肩作战的