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工程造价咨询管理手册

1.1目的与依据

为规范本单位工程造价咨询业务活动，明确各岗位职责，保证咨询成果质量，提高服务水平，防范执业风险，依据国家及地方现行有关法律法规、标准规范及行业自律准则，结合本单位实际情况，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于本单位所有工程造价咨询业务的承接、实施、成果交付、档案管理及相关管理活动，全体从业人员均须严格遵守。

1.3基本原则

工程造价咨询活动应遵循独立、客观、公正、科学的原则，恪守职业道德，维护国家利益、社会公共利益和委托人的合法权益。咨询成果应做到依据充分、数据准确、结论可靠、表述清晰。

第二章组织与职责

2.1组织架构

本单位设立工程造价咨询部、技术质量部、市场经营部、行政人事部及财务部等部门。各部门在总经理（或合伙人会议）领导下开展工作，协同配合，确保咨询业务高效、优质完成。

2.2岗位职责

2.2.1总经理（或合伙人）

负责单位全面管理工作，制定发展战略，审批重大经营决策，协调内外关系，对咨询业务质量承担最终责任。

2.2.2工程造价咨询部经理

组织实施工程造价咨询业务，负责部门人员调配、项目分配与管理，指导、监督项目负责人开展工作，审核重要咨询成果文件，参与重大项目的技术方案研讨。

2.2.3项目负责人

作为项目实施的第一责任人，负责项目的全面组织与实施。包括：接受任务委托，明确项目需求，组建项目团队，制定