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工程进度控制监理细则

工程进度控制是监理工作的核心任务之一，需通过系统性、动态化的管理手段，确保项目在合同约定工期内完成。结合工程实践经验，监理进度控制应重点围绕计划审核、过程监控、偏差纠偏、资源协调四大环节展开，具体实施细则如下：

一、进度控制基础准备

（一）依据与目标确认

以《建设工程监理规范》（GB/T50319）、施工合同、经批准的施工组织设计为主要依据，结合项目特点明确总工期目标及关键节点工期（如基础完工、主体封顶、设备安装完成、竣工验收等）。目标分解需遵循“三级管控”原则：一级为合同总工期，二级为分阶段节点工期（按单位工程或专业工程划分），三级为月/周进度计划（细化至分部、分项工程）。所有目标需满足“可量化、可追溯、可考核”要求，例如主体结构施工节点应明确“XX年XX月XX日前完成1楼10层梁板混凝土浇筑”，避免模糊表述。

（二）组织架构与职责

建立“总监理工程师统筹、专业监理工程师主责、监理员跟踪”的三级管理体系。总监理工程师负责审批总体进度计划，协调参建方解决重大进度阻碍；专业监理工程师（土建/安装/市政等专业）负责审查对应专业进度计划，每日核查实际进度与计划偏差，分析偏差原因并提出纠偏建议；监理员负责现场实测实量，记录关键工序开始/结束时间、机械台班数、作业人数等基础数据，形成《现场进度日志》。

二、施工进度计划审核要点

施工进度计划是