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绩效面谈执行标准指南

绩效面谈执行标准指南

一、绩效面谈前的系统化准备工作

（1）面谈目标与预期的精准设定

绩效面谈的核心目的是促进员工与组织绩效的共同提升，而不仅仅是对过去工作的简单回顾。在面谈前，管理者需与上级及人力资源部门协同，明确当次面谈的预期成果。这些成果应具体、可衡量，例如：就下一季度至少三项可量化的绩效改进目标达成一致、明确员工的职业发展通道上需补足的核心能力、解决上一周期中因沟通不畅导致的协作障碍等。目标设定需结合公司的方向、部门的关键绩效指标以及员工的个人职责，确保面谈对话能紧密围绕价值创造展开，避免流于形式或情绪化的争论。清晰的目标也为后续面谈议程的制定提供了基准，