员工培训(以结果为导向的思维训练).pptVIP

——员工执行力内训;;;1、顺德纺织集团在9月份的时候,接了一个合同;有一个款需要打五种撞钉,合共70颗的撞钉。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单-小郑主动承担这项工作；;第一章

案例讨论;所以，这些都不是结果：

拼命≠结果

苦劳≠结果

加班≠结果

……;第一章

案例讨论;他高兴，因为他做了他认为对的事情：;;第一章

案例讨论;第一章

案例讨论;第一章

案例讨论;重要结论三：任务不等于结果!;;第二章

分析结果;;第二章

分析结果;同样是秘书，是什么决定了他们之间的巨大差异？？——是不同的结果意识决定了他们不同的行为方式，进一步决定了他们在企业的千差万别的地位。

现在，让我们用一个具体的细节来表现他们的差异——不同层次的秘书是怎么做一个会议安排的！;第二章

分析结果;第二章

分析结果;第二章

分析结果;第二章

分析结果;;第三章

结果要素;第三章

结果要素;第三章

结果要素;第三章

结果要素;以达成目标为原则，不为困难所阻挠。;;谢谢大家！