投资集团内部管理诊断报告.pptxVIP

;主要说明;永大集团高速发展引发了管理变革需求;分析思绪;组织类型、职能定位、权限划分是组织诊疗关注关键内容;组织服从发展战略需求，科学组织结构是实现永大集团战略目标主要伎俩;从建筑、单项目开发到多区域多项目综合开发转型给企业组织结构提出了新要求;集团统一管理模式使得区域投资企业实际上成了区域项目管理部;因为常务副总岗位至今空缺，直接造成了董事长管理幅度过宽;集团横向职能定位出现严重缺失和弱化;而且信息不能完全共享;同时问卷结果显示超出70%员工认为部门职责划分存在问题;部门之间职责不清，不愿负担责任、怕挨批是部门协调反应最集中问题;缺乏专门人力资源管理部门，董事长、项目区常务经理、办公室和供给部均部分负担了员工招聘工作;进而，关系化用人机制严重影响了人力资源管理相关职能发挥;缺乏综累计划部门下达各部门工作计划并进行有效监督、协调及部门任务考评;部门及个人作业计划是按照企业年度发展计划科学分解而来，是完成企业年度计划基本确保;财务管理职能不健全，融资完全由董事长负担，财务部当前只停留在会计核实层面;单一融资渠道和逐年攀高银行借款利息负担加大了企业财务风险;经过当代房地产开发融资渠道比较知道，永大处于最原始“自有资金+银行贷款”融资层面;内部管理方面，全方面预算管理尚为空白;缺乏有效内部审计监察部门对企业经营活动进行监控;供给部权限过于宽泛，专业性发挥受到影响;少数几个大宗材料成本