一流团队必备商业思维能力：构建高效沟通与协同机制.pdfVIP

2018-9-4箴亚管理顾问公司、TGO会员游舒帆

你好，我是箴亚管理顾问公司、TGO鲲鹏会台北分会学习游舒帆，今天想跟大家

的话题是“一流团队必备的商业思维能力”。

还记得在今年在的GTLC全球技术力上，大家讨论到一个议题，“CTO愈来愈被

要求要COO或CEO化”，众CTO不约而同的提到“CTO再也无法只站在技术角度思考事情，必须

要更深入企业经营，理解客户与市场，才能带领企业快速增长”。

其实，我认为CTO被要求COO化是一个伪命题，问题是。

首先，传统CTO专注于技术领域，对公司业务理解少，对市场与客户的掌握度也不足，因此总

是等待CEO或业务部门提出需求或下决定，研发部门则负责承接需求往下开发。其次，研

发部门手上握有技术与数据，但对商业的理解不足，很难提出具有洞见的策略，并运用技术来

驱动企业创新与增长。

所以，CTOCOO化的消极是能有效提升业务与研发对接的效率，而积极则是期待研

发团队能成为企业的战略角色，带领企业走出另一条增长路线。

过去几年，我在团队内实施了一项大工程，我称之为“商业思维建构”。

商