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绩效考核分析报告

绩效考核分析报告

绩效考核分析报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的乐观性及制造性，达成持续改进之目的，公司于10月份在原有月度绩效考核的基础上进行了调整修订，现将10-11月份绩效考核做一汇总分析。10-11月份参与绩效考核总人数为14人。

二、绩效成果

（一）总体成果

10月份考核

类型

等级

人数

考核自评平均分

主管评价平均分

备注

一般员工

A

0

88.5

79.3

B

8

C

2

管理人员

B

4

82.63

82.75

11月份考核

类型

等级

人数

考核自评平均分

主管评价平均分

备注

一般员工

A

1

87.9

79.75

B

6

C

2

D

1

管理人员

B

3

80.88

81.29

D

1

（二）成果分布及结构分析

10月份考核

分布比例

个人自评

上级主管评价

人数

比例

人数

比例

90分以上

5

35.7%

0

80-89分

9

64.3%

12

85.7%

79分以下

0

0%

2

14.3%

11月份考核

分布比例

个人自评

上级主管评价

人数

比例

人数

比例

90分以上

3

21.43

1

7.15

80-89分

9

64.29

9

64.28

79分以下

2

14.28

4

28.57

三、考核结果分析：

1、从以上考核状况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效,也不