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卫健委工作制度岗位职责及执法规范

一、工作制度

（一）决策管理制度

坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）集体决策制度。重大行政决策事项范围包括：涉及公共卫生、医疗服务、健康产业等领域的政策制定；直属单位改革重组、机构编制调整；年度部门预算及50万元以上专项资金分配；医疗资源布局、重点学科建设等重大项目审批。决策程序分为提议、调研、论证、审议、执行五个环节：

1.提议环节：由分管领导或业务科室提出决策建议，经主要领导同意后纳入决策议题；

2.调研论证环节：责任科室需开展实地调研，形成可行性研究报告，涉及专业性、技术性问题的，需组织专家论证或第三方评估；涉及群众切身利益的，需通过听证会、公示等方式征求公众意见（时间不少于30日）；

3.合法性审查环节：所有决策事项须经法规部门进行合法性审查，重点审核是否符合法律法规、政策规定，是否存在越权决策情形，审查意见作为决策的必要依据；

4.集体审议环节：提交党组会或主任办公会集体讨论，参会人员需充分发表意见，主要领导末位表态，决策结果经应到会人员半数以上同意方可通过；

5.执行与跟踪环节：明确责任科室和时限要求，定期调度进展，决策实施后1年内开展效果评估，发现问题及时调整完善。

（二）会议管理制度

实行分类分级会议机制，确保议事效率与质