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2026年工程进度管理工作计划

为全面落实公司“十四五”战略规划中“提质增效、精准履约”核心目标，系统提升工程进度管理精细化水平，确保2026年各类重点项目关键节点100%受控、整体交付偏差率控制在5%以内，结合2023-2025年项目进度管理数据复盘及行业先进经验，编制本计划。本计划覆盖房建、市政、工业厂房三类核心业务，明确组织架构、流程标准、技术工具及保障措施，确保可操作性与落地性。

一、管理目标体系

（一）总体目标

以“计划精准、执行高效、偏差可控”为核心，构建“三级计划管控+数字化平台支撑+全周期风险预控”管理体系，实现：

重点项目（合同额≥5000万元）关键节点按期完成率100%，非