7、后勤保障部激励机制暂行办法.pdfVIP

后勤保障部激励机制暂行方

一、目的意义

1、促进部门业务成果达成

2、薪酬激活，促进员工自主自发工作，提高工作效率，降低成本

3、范部门奖励机制

4、挖掘潜能，体现员工价值

二、激励方案

序号项目激励额度

1报表管理±200-±500元

2月度会议PK展示300-500元

3创新200-5000元

4其他项±200元

、实施方案

1、月度会议PK展示，现场组织评委团，打分确定激励额度

2、报表管理每月25号由部门办公室统一汇总，报部门负责人审核，确定激励额度

3、创新需要有数据支撑创新的价值，由创新单位拿出评估报告，经审核报备后，确定激励额度

4、该激励机制所有激励，均通过工资途径体现出来

5、其他项，由区域后勤保障部负责人权衡定夺，出具奖励说明，报后勤保障部办公室备案后方可执行

6、该方案经部门讨论确定，报人力资源部审核通过后即日执行

后勤保障部激励机制暂行方

高工作效率，降低成本