创新型企业文化建设与实践.pdfVIP

《创新型企业文化建设》培训大纲

培训背景：

为了深入《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓

励国家级企业文化相关大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培

养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升

企业文化管理人员的素质，系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素

质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系强有力的智力保障。

培训对象：

企业董事长、总经理、、工会、政工部、企业文化处处长；企业人力

、企业、总经办、党办、、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人

员；首席财务官、首席经济师、首席信息官、首席责任官；企业各、分支机构兼管

企业文化工作的高级管理人员。

培训方式及培训：

培训：企2-4天。

课程大纲：

一、企业文化及其本质

（一）什么是文化

（二）什么是企业文化

1.企业文化的结构

2.企业文化的表现

（三）企业文化概念的形成和演变、企