波士顿矩阵法.pptVIP

决策方法之一

——波士顿矩阵法

内容概要：

一、课程导入

二、波士顿矩阵简介

三、波士顿矩阵的构造

四、小结

五、作业——案例分析

一、课程导入

西蒙——管理就是决策！

企业经营的成败

决定

群体决

策方法

关于活动方

向的决策方法

关于方案选

择的决策方法

二、波士顿矩阵简介

波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

布鲁斯·亨德森

二、波士顿矩阵简介

基本思路：大部分企业都有两个以上具有明显差别的战略经营单位，根据战略环境分析的结果，确定每个战略经营单位的相对市场占有率和其所在行业的增长率，将其标在特定的矩阵上，然后进行比较分析，通过寻求企业现金资源的最佳使用方法来形成战略方案。

三、波士顿矩阵的构造

（1）划分战略经营单位

战略经营单位简称SBU（StrategicBusinessUnit），是指企业内部具有自己特定产品和市场片的经营单位。

例如：国内某航空公司的全部业务包括国内、外旅客、货物运输，航空配餐业务，地面代理业务，旅游代理业务，另外还有一些通用航空的业务，因此我们可以将这家航空公司