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公司周例会管理制度

公司周例会管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司周例会管理，提高会议效率，确保信息传递及时准确，促进部门间沟通协作，提高决策执行效率，特制定本制度。本制度依据《公司会议管理办法》及相关管理规定制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、各分支机构及各项目组周例会的组织、召开、记录、跟进等全过程管理。公司全体员工应严格遵守本制度规定。

第三条基本原则

公司周例会管理应遵循以下原则：

（一）计划性原则：周例会应有计划、有准备、有议程地组织召开；

（二）效率性原则：控制会议时间，提高会议效率，避免形式主义；

（三）实效性原则：会议内容应紧密围绕工作重点，解决实际问题；

（四）规范性原则：会议组织、记录、跟进等环节应规范有序；

（五）保密性原则：会议内容涉及公司机密时应遵守保密规定。

第二章周例会组织管理

第四条组织架构

（一）公司周例会由总经理办公室统一组织协调；

（二）各部门周例会由各部门负责人组织召开；

（三）项目组周例会由项目经理组织召开；

（四）人力资源部负责对周例会进行监督、评估和指导。

第五条时间安排

（一）公司级周例会：每周一上午9:00-10:30召开，特殊