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物资设备部年度工作计划

物资设备部年度工作方案篇1

一、仔细贯彻《xx集团物资管理规定》。

树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中选购作为降低选购成本、查找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一管理集中选购。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中选购、xx公司集中选购）的管理模式和管理体系。

二、以申报集采方案为契机乐观开展与集团公司管理对接。

制定相关集中选购方案管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购方案管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，乐观协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行集采名目物资上报集中选购，各项管理向总部看齐，推动物资管理水平提升。

三、完善责任体系，全面构建业务流程。

我公司参照流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符