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企业数字化管理办法

**一、总则**

企业数字化管理办法旨在规范企业数字化建设与管理流程，提升信息化水平，促进业务创新与效率优化。本办法适用于企业内部所有涉及数字化项目的部门及人员，需严格遵守相关规定，确保数字化资产安全、高效利用。

**二、数字化管理职责**

（一）**管理部门职责**

1.负责企业数字化战略的制定与实施监督；

2.组织协调各部门数字化项目，确保资源合理分配；

3.制定数字化标准规范，推动技术统一与兼容；

4.监督数字化项目进度，定期评估成效。

（二）**业务部门职责**

1.根据业务需求提出数字化项目申请；

2.配合管理部门推进数字化项目落地；

3.负责数字化工具的日常使用与维护；

4.收集用户反馈，持续优化数字化流程。

（三）**技术团队职责**

1.负责数字化基础设施的建设与维护；

2.开发、部署、升级数字化系统与工具；

3.提供技术支持，解决数字化应用问题；

4.保障数据安全，执行备份与恢复机制。

**三、数字化项目流程管理**

（一）**项目立项**

1.业务部门提交数字化需求申请，包括项目目标、预算及预期效益；

2.管理部门组织评审，明确项目优先级；

3.审批通过后，正式立项并分配项目团队。

（二）**项目实施**

1.技术团队根据需求设计数字化方案；

2.分阶段开发、测试系统功能；

3.业务部门参与试运行，提出优化