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第8讲|技术领导力就是“成事”的能力

2018-4-26易观CTO、TGO会员郭炜

人，是一个创新企业最重要的要素，在确定方向上能否在市场上胜出，在于这个企业招聘和

管理了什么样的人才。越是高端的人才越难招聘和管理，而如何和各层级人员有效的合作，

领导力是一个技术管理者的重要能力。在上一期的技术管理核心能力模型中：领导力、人员

管理能力、文化构建能力、体系搭建能力、技术实力，领导力是排在第一位的。

那么什么是技术人员的领导力呢？经常有人这样定义技术管理者的领导力：领导力就是让人

服你，所以技术管理者的领导力就是技术要比大家都强；还有人认为领导力就是权力，赋予

你权力自然就有领导力。这都不是正确的理解。

领导力，管理大师德鲁克的定义是“领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标，将一个人

的业绩提高到更高的标准，使一个人能超越自我界限获得更大成就。另一个领导力大师John

Maxwell(约翰·麦克斯威尔)定义是：领导者是知道方向、指明方向，并沿着这个方向前进的

人。

而我对领导力的定义很简单：“成事”的能力，职位不是别人授予你的，而是你自己挣出来

的。领导力就是用各种各样的方法、人员、影响力、号召力、决策力将一个事情从0到1的能

力，如果把事情做成0.99，都不是领导力的体现。

“成事”，对最终结果负责，这是最高级领导力的体现，如何培养自己的