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项目采购管理规定

1目的

为指导项目采购工作，对采购所涉及的采购计划、采买、催交、检验、运输交付等的工作内容、流程、纪律、职责、权限等作出规定。

2适用范围

本规定适用于对工程总承包项目的采购管理。

3职责

3.1成本开发部负责工程部执行本规定的指导、监督及检查。

3.2建管部负责按策划的分工实施采购，并接受成本计划部的过程控制；同时对项目经理部采购时的过程控制；

公司建管部是采购工作主管部门，负责实施采购管理工作，从程序角度对招标文件进行评审，按策划的分工实施采购，并接受公司成本计划部全过程控制。

3.3公司总工办负责从技术、质量、环境和职业健康安全角度对招标文件进行审查；

造价部负责编制招标文件中工程量清单，并从造价控制角度对招标文件进行审查；

项目经理部负责按策划的分工实施采购，并接受建管部的过程控制。

4工作程序

编制项目采购计划

采购计划由项目经理部负责编制，经建管部审核后报分管副总批准实施；

采购计划应在项目策划阶段《项目管理计划》及《项目实施计划》经批准后编制，编制的依据包括工程总承办合同、项目管理计划、项目实施计划、项目采购计划，公司有关采购管理程序和制度。

4.1.3采购计划包括以下内容：

1）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、费用、控制原则等；

2）采购范围