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公司班组管理办法

公司班组管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范公司班组管理，强化基层团队执行力，提升生产效率、产品质量与安全管理水平，构建标准化、规范化、精益化的班组管理体系，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各生产车间、辅助部门及项目现场的基层班组（以下统称“班组”），包括但不限于生产班组、维修班组、质量检验班组、物流班组等。

第三条基本原则

1.以人为本：以员工为核心，激发班组活力，培养员工综合能力；

2.精益管理：消除浪费，优化流程，提升资源利用效率；

3.安全第一：坚守安全红线，落实全员安全责任；

4.持续改进：通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）推动班组管理升级；

5.数据驱动：以量化指标为依据，实现精准管理与考核。

第二章班组组织架构与职责

第四条班组设置

1.班组设置应基于生产流程、工艺特点与管理需求，原则上每个班组人数控制在8-15人，超过15人需增设副组长；

2.班组名称规范为“部门+工序/职能+班组”，如“总装车间装配班组”“仓储物流配送班组”；

3.班组调整需经生产运营部审核、分管副总经理批准后执行。

第五条岗位职责

（一）班组长

1.全