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2025年建筑工程合同管理规范与实务手册

第1章建设工程合同管理概述

1.1合同管理的基本原则

合同管理是工程建设全过程的重要组成部分，是实现工程目标、保障各方权益、规范工程行为的关键手段。其基本原则应遵循“合法性、公平性、规范性、时效性”四大核心原则，确保合同内容合法合规，权责清晰，履行及时，风险可控。合同管理应以合同法、招标投标法、建筑法、合同法实施条例等法律法规为依据，确保合同内容符合国家政策和行业规范。同时，合同管理需遵循“平等自愿、诚实信用、协商一致”的原则，保障各方在合同签订和履行过程中的合法权益。

合同管理需建立“全过程管理”理念，涵盖合同策划、签订、履行、变更、解除、归档等各个环节，确保合同管理贯穿于工程建设的始终。合同管理应注重风险防控，避免因合同漏洞导致的工程延误、成本超支或责任纠纷。合同管理应坚持“分级管理、责任到人”原则，明确合同管理人员的职责分工，建立合同台账、合同评审、合同执行跟踪等制度，确保合同管理的系统性和可追溯性。合同管理应注重合同的动态管理，根据工程进展、市场变化、政策调整等因素，及时对合同内容进行修订或补充，确保合同内容与实际工程情况一致。

合同管理应强化合同履约监督，建立合同执行检查机制，定期对合同履行情况进行评估，确保合同条款得到有效执行，避免合同履行中的违约行为。合同管理应注重合同的归档与保密，确保合同资料的完整性和