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小白兔医疗集团分院标准岗位薪酬管理方案

一、总则

（一）目的与依据

为建立和完善小白兔医疗集团（以下简称“集团”）下属分院的薪酬管理体系，吸引、激励和保留优秀人才，保障员工合法权益，提升分院运营效率与核心竞争力，特制定本方案。本方案依据国家相关法律法规、集团发展战略及人力资源管理政策，并结合医疗行业特点与分院实际情况制定。

（二）适用范围

本方案适用于集团下属各分院的所有标准岗位员工（以下简称“员工”）。特殊岗位、特聘专家及分院高层管理人员的薪酬管理，如集团另有规定，从其规定。

（三）基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系应与集团及分院的发展战略相匹配，支持分院核心目标的实现。

2.公平性原则：薪酬分配遵循内部公平、外部公平和个人公平。内部公平即薪酬与岗位价值、员工贡献相匹配；外部公平即薪酬水平参考区域医疗行业市场薪酬水平；个人公平即同等条件下，绩效优秀者获得更高回报。

3.激励性原则：强化薪酬与个人绩效、团队绩效及分院整体绩效的关联，充分调动员工积极性和创造性。

4.经济性原则：薪酬水平需与分院的经济效益和支付能力相适应，实现薪酬投入与产出效益的最佳平衡。

5.合法性原则：严格遵守国家及地方关于薪酬福利、劳动保护等方面的法律法规。

二、薪酬管理的组织与职责

（一）集团人力资源部

1.负责制定和完善集团统一的薪酬管理政策与框架性方案。

2.指导和监督各分院