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国美家电卖场管理部管理制度

•总部卖场管理部岗位职责

一、工作内容：

（-）分部卖场管理部人员配置、培I、考核、奖惩、评比。

（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。

（三）广告位租赁协议B勺平常管理。

（四）企业视觉识别系统B勺使用监督。

（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。

（六）跟踪各分部周巡检工作完毕状况,定期抽查、点评。

（七）分部商品布局研究?口设计,审定平常展台展位调整方案。

（A）卖场商品展示设施B勺设计、使用、维护的规范化监督。

（九）分部样机管理工作B勺指导、监督。

（十）既有分部新开门店选址工作的详细协调。

（十一）卖场布置费用的审核、控制。

（十二）季度优秀卖场评比时实行。

（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。

（十四）大型促销活动卖场布置的指导。

（十五）分部工作效果日勺平常检杳和沟通。

（十六）对各分部专题工作任务的完毕状况跟进、检查。

二、岗位职责：

（-）总部卖场管理部经理

上级：销售中心总经理、销售中心副总经理

下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员

1.本部门人员的配置、调整、培、管理及