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汽车生产现场5S管理工作手册

1.第一章总则

1.15S管理的目的与意义

1.25S管理的适用范围

1.35S管理的基本原则

1.45S管理的实施流程

2.第二章整理（Seiri）

2.1整理的定义与重要性

2.2整理的实施步骤

2.3整理的检查与改进

3.第三章清扫（Seiso）

3.1清扫的定义与重要性

3.2清扫的实施步骤

3.3清扫的检查与改进

4.第四章清洁（Seiketsu）

4.1清洁的定义与重要性

4.2清洁的实施步骤

4.3清洁的检查与改进

5.第五章紧固（Shitsuke）

5.1紧固的定义与重要性

5.2紧固的实施步骤

5.3紧固的检查与改进

6.第六章5S管理的持续改进

6.15S管理的持续改进机制

6.25S管理的标准化与规范化

6.35S管理的考核与激励

7.第七章5S管理的实施与培训

7.15S管理的实施计划与安排

7.25S管理的培训与宣导

7.35S管理的监督与反馈

8.第八章附则

8.15S管理的适用范围

8.25S管理的执行责任

8.35S管理的修订与更新

第1章总则

一、5S管理的目的与意义

1.15S管理的目的与意义

5S管