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2026年企业核心项目管理能力测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某中型制造企业（长三角地区）计划在2026年推出一款智能化设备，项目预算500万元，工期12个月，涉及研发、采购、生产、市场推广等环节。

1.该项目在启动阶段，项目经理首先需要完成的工作是？

A.编制详细的项目章程

B.制定初步的项目范围说明书

C.确定关键干系人及其期望

D.分配具体任务给团队成员

2.在项目执行过程中，发现核心技术人员离职，导致研发进度滞后。项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即启动变更管理流程

B.调整项目预算以延长工期

C.通过外部招聘或外包弥补人力缺口

D.临时授权其他成员接管技术工作

3.项目团队在评审发现某项技术方案存在较高风险时，项目经理应建议采用哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

4.若项目在测试阶段发现产品性能不达标，但已接近交付时间，项目经理应如何处理？

A.强行按计划交付，后续通过售后弥补

B.申请延期，并重新评估项目优先级

C.与客户协商降低交付标准

D.启动紧急纠偏措施，优先解决核心问题

5.某跨国公司在执行项目时，由于文化差异导致沟通不畅。项目经理应采取哪种方法改善？

A.强制使用统一的沟通工具

B.组织跨文化培训，提升