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建筑材料采购质量控制管理方案

一、总则

1.1目的与意义

为规范建筑工程材料采购行为，强化材料质量全过程控制，确保进场材料符合设计、规范及合同要求，保障工程结构安全、使用功能及耐久性，降低工程质量风险与成本，特制定本方案。

1.2编制依据

本方案依据国家及地方现行有关工程建设的法律法规、标准规范、设计文件、招投标文件及施工合同等相关要求进行编制。

1.3适用范围

本方案适用于本项目所有建筑材料（包括主要材料、辅助材料、周转材料等）的采购、验收、储存等环节的质量控制管理工作。项目各相关部门及参建单位均应遵照执行。

1.4基本原则

建筑材料采购质量控制应遵循“质量第一、预防为主、源头控制、过程把关、持续改进”的原则，实行“谁采购、谁负责；谁验收、谁负责”的质量责任制。

二、组织机构与职责分工

2.1组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产副经理为副组长，各相关部门（物资采购部、技术质量部、工程部、合同成本部等）负责人及专业工程师为成员的材料采购质量控制管理小组，全面负责材料采购质量的统筹、协调与监督工作。

2.2主要职责

*项目经理：对材料采购质量负总责，审批关键材料供应商名录及重大采购决策。

*项目技术负责人：负责审批材料采购技术标准、验收规范，指导解决材料质量技术问题。

*生产副经理：协助项目经理协调材料采购与现场施工的衔接，确保材料供应满