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建筑公司副总经理2025年度工作总结

一、年度工作总体概述

2025年，面对建筑行业数字化转型与绿色建造的双重变革，本人作为分管工程运营与项目管理的副总经理，以提质增效、创新驱动、风险可控为工作主线，全年完成施工产值42.3亿元，新签合同额48.7亿元，工程质量一次验收合格率保持100%，安全生产实现零事故目标。主导实施重大项目8个，其中国家重点工程3个，获得省部级优质工程奖2项，LEED认证项目1项。

二、核心工作成果

（一）工程管理提质增效

1.质量管控体系升级

建立三级四检质量管控体系：

三级检查：项目部日检、分公司周检、总公司月检

四环节控制：材料进场检、隐蔽工程检、分部分项检、竣