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人力资源部绩效考核制度实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价人力资源部（以下简称“HR部”）各岗位员工的工作绩效，明确工作目标，提升工作效能，激励员工积极进取，促进部门整体工作目标的达成及公司战略的实现，特制定本细则。本细则根据国家相关法律法规及公司《绩效考核管理制度》等相关规定，并结合HR部工作实际情况制定。

第二条适用范围

本细则适用于公司HR部所有正式在岗员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、员工关系、组织发展等各专业模块人员及部门管理人员。试用期员工的考核参照公司相关规定及本细则精神执行。

第三条基本原则

HR部绩效考核遵循以下原则：

1.战略导向原则：考核指标紧密围绕公司整体战略目标及HR部年度、季度工作重点进行设定。

2.客观公正原则：以事实为依据，以设定的考核指标为标准，避免主观臆断和个人情感因素影响。

3.全面性与重点性相结合原则：考核内容既涵盖工作业绩，也关注能力态度；既评价结果，也适当考量过程。

4.可操作性原则：考核指标应具体、明确，考核方法应科学、简便，便于实际操作与执行。

5.持续改进原则：将考核结果作为员工个人发展、绩效改进、培训提升及部门工作优化的重要依据，形成良性循环。

6.公开透明原则：考核流程、考核标准及考核结果（在规定范围内）对被考核者公开，确保考核过程的透明度。

第二章考核组织与职责

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