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公司融资租赁合同管理实务手册

前言

在当前经济环境下，融资租赁作为一种集融资与融物于一体的现代化金融工具，已被广泛应用于各类企业的设备更新、技术改造和产能扩张等经营活动中。融资租赁合同作为融资租赁业务的核心法律文件，其规范管理直接关系到公司的资产安全、资金回收及整体经营效益。

本手册旨在为公司相关业务部门及人员提供一套系统、实用的融资租赁合同管理操作指引，从合同的前期准备、谈判签订，到中期履行监控，再到后期终止与纠纷处理，均力求明确流程、规范行为、防范风险，以期最大限度地维护公司合法权益，提升融资租赁合同管理水平。

本手册适用于公司及下属各单位所有融资租赁业务的合同管理活动。各相关部门应组织人员认真学习，并在实际工作中严格遵照执行。

一、融资租赁合同管理的组织与职责

1.1管理组织架构

公司融资租赁合同管理实行统一领导、分级负责的原则。

*公司管理层：负责审批重大融资租赁合同项目，决策合同管理中的重大事项。

*业务部门（或项目部）：作为融资租赁合同的发起部门，负责项目的市场开拓、初步洽谈、承租人资信调查、租赁物选择、合同前期准备及履行过程中的日常联络与管理。

*法务部门：负责融资租赁合同标准文本的制定与修订、合同的法律审核、法律风险评估、合同纠纷的处理及提供相关法律咨询。

*财务部门：负责融资租赁合同的财务评审、租金支付的核算与安排、租赁物的会计处理、税