《管理经验交流-建筑结构》培训体会.pptx

建筑结构室周挺

目录一、问题及解决方案二、改进建议及努力方向

问题及解决方案一、人员新，不懂规定，不断犯错——制度汇编汇总、简化、统一行为准则。将公司制度、设计院规定、优秀员工做事经验、室内要求；项目负责人、组长、室主任碰到事情该如何做等进行汇总，一目了然；

问题及解决方案二、工作热情低、质量意识差——引入竞争机制人性：自己最关心自己，打破人的不可替代性。有竞争，有动力，有创新，有激情，有危机意识。激发组长领袖能力，激发员工潜能。

问题及解决方案三、自己只关心自己的项目——打造利益共同体打造利益共同体，鼓励大家创造自己的口碑，自己品牌，实现团队目标。发挥各自优势，在团队中有自己独特的位