《台塑集团单元成本分析N》培训课件.ppt

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*标准成本设定作业标准成本设立的目的发掘作业异常点并实时改善作为经营决策之参考提供控制成本及经营目标评核基准找出最佳生产条件*标准成本作业流程原始资料单元成本分析改善方案设立作业标准建立标准成本利益目标经营预算差异比较实际成本*推行标准成本的步骤设定产量制造分析建立规范人员分析原料检验规范机台操作规范成品质量规范原料单价汇总设定用料基准设定收率设定包装费用设定用人费用设定各项费用设定其它摊销设定折旧费用设定修复费用设定消耗品设定水电蒸气设定动用率设定产速设定销售单价包装规范人员编制表生产流程设定设定销售

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